证券名称:宝胜股份 证券代码:600973
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“创新”——宝胜突破危机的金钥匙
2009-10-17 阅读11581次

    正如金融巨鳄索罗斯说的那样,全球经济正遭受着有史以来最大的一次危机。毋庸置疑,处于风口浪尖的中国电缆产业,也不可避免地受到了猛烈冲击。然而,塞翁失马焉知非福,事物都有其两面性,有弊必然有利。经济危机虽然造成了经济放缓、市场低迷、需求萎缩、利润下滑等不利局面,但由此所带来的行业内大规模的洗牌及国家为拉动内需所作的战略性投资,也必然为具有强大综合实力的企业,提供更多的市场机遇。

    回顾宝胜24年的发展历程,也曾无数次经历过“冰与火”的考验,但最终都能以胜利者的姿态,屹立于企业之林。这不得不得益于宝胜人“求变、求新、求突破”创新特质。古人云:“兵无常态,水无定形;守业必衰,创业有望。”无论是从计划经济向市场经济转变,还是从产品经营向资本运作跨越,“创新”始终是宝胜应对复杂多变的经济环境的一把“金钥匙”。面对危机,宝胜将如何于“危机”中寻找“商机”?永不满足的宝胜人正做着积极有效地探索。

                      市场创新,文化先行

    市场是经济的体温计。当2008年下半年,金融风暴袭来之时,宝胜的营销网络第一时间感受到了经济体温的骤变,并快速作出反应,为集团正确判断市场形势,预测市场前景收集了大量第一手资料。12月底,经过客观分析后,宝胜适时地调整了营销组织结构,推行区域市场管理体制,对市场进行了更为细致的渗透。

    针对经济危机下客户群体消费信心明显不足的不利状况,宝胜一改传统的“制造—销售—服务”的营销模式,积极推行“文化沟通—技术交流—商务谈判—跟踪服务”的新营销策略。即通过“文化营销”,达到与客户相互间的沟通和互融,在消除文化障碍后,实现消费认同与市场开拓。此举,关键在于始终紧紧围绕客户需求,通过文化的交流,不断延伸、创新服务,从而达到把握个性化市场脉搏,不断巩固、扩大市场份额的目的,在“卖”产品同时,更“买”来了顾客的心、顾客的忠诚。

                      管理创新,磨砺内功

    俗话说:“打铁还需自身硬”,一个企业在应对任何市场变数时,竞争的核心点永远都是企业的内力。“质量、成本、工作效率”始终都是企业内部管理的关键词,宝胜正是以“磨砺内功、提升管理”作为“越冬迎春之旅”的起点,打响了直击危机的第一枪。

    宝胜中压事业部是年生产能力达20亿元的大型中压电缆生产基地,在宝胜生产序列中的地位举足轻重。经济危机爆发以来,该事业部率先开展了管理人员上一线的活动,从持续改善“劳动力、劳动手段和劳动对象”三要素入手,通过深入现场,发现问题、分析问题、解决问题,收到了良好的效果。宝胜以此为范例,在全公司范围内推行了管理人员上一线活动,倡导和要求所有管理者都要身体力行,主动拆掉管理的围墙,走近现场、走近产品、走近员工、走近过程。这一管理创新举措不仅让管理人员更加熟悉了生产流程,了解了产品结构,掌握了产品性能,还让管理者感受到了一线员工的疾苦,拉近了与员工间的距离,进一步强化了责任意识,并通过其以身作则、亲历亲为的示范带头作用,激发和调动了一线职工的工作积极性,管理水平得到提升,管理效益日渐显现。

                      技术创新,注重实效

宝胜文化纲领中写到:“创新不一定总是革命性的,变革是创新,改良也是创新”。因此,对于宝胜而言,创新的实质就是创造价值,凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的变革行为都是创新。

    矿物绝缘电缆,又称“防火电缆”,在生产过程中因铜管拉拔不当而导致铜护套厚度变薄、导体结构尺寸变大、电缆成品长度变短和铜材过量使用等问题产生,一直是困扰行业的难题。200812月,宝胜防火电缆事业部QC工艺小组针对此行业现状,提出了“将电缆最大拉拔长度由93%提高到理论长度的97%”的攻关课题。通过几个月的深入研究、要因分析、反复试验、制订和落实改进措施,截止20093月份,整根矿物绝缘电缆的拉伸长度的实际平均值已达到理论长度的97.55%,电缆整根率明显提高。员工参与质量改进的热情高涨,现在,该QC小组又“将电缆最大拉伸长度提高到理论长度的99%,努力成为行业内提供整根矿物绝缘电缆最长的供应商”作为下一个努力目标。

宝胜不仅关注产品技术在生产过程中的薄弱环节,还关注生产流程中设备的改造和优化。宝胜特缆事业部的一台进口成缆机,因常年满负荷生产,其专用盘具的中心顶针孔经常会出现磨损情况。过去,一直由专业厂家以600/只的费用进行维修,一年下来,维修成本较高。今年以来,事业部决定将损坏盘具改由公司设备部维修,充分发挥维修人员动手能力强的优点,通过小改小革,使此种盘具的维修费用降至150/只。仅此一项,每年就可为公司节省9000元左右,降低了运营成本。

    宝胜正是通过培育这种从点滴做起、从细微做起的创新机制,鼓励员工立足本职工作,追求富有实效的创新,在不断提高员工综合素质的同时,也实现了企业效益的增值。

                  文化创新,凝聚人心

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。强大的文化凝聚力是宝胜克服困难、加快发展的动力所在。近两年,宝胜大力推进企业文化建设,通过文化创新,凝聚人心、塑造人品、启迪人智、挖掘人力。一方面,加强文化引导。通过文化落地工程的实施,先后开展了文化征文、主题演讲、文化考试、文化标兵评选、知识竞赛,标语展示等一系列丰富多彩的举措和活动,营造了浓厚的文化氛围,让宝胜文化无处不在,在激励每一位员工的同时,也深深地影响着我们的客户,使企业文化也成为了宝胜的核心竞争力。另一方面,重点培养员工的忠诚度。面对危机,宝胜不是为了节约成本而采取大量裁员的不负责任之举,而是开展了善待员工的暖心工程。董事会主席夏礼诚掷地有声的“不裁员、不降薪,员工工资再涨8%-10%”的庄严承诺,让员工感受到了宝胜大家庭的温暖,提升了与企业同舟共济的忠诚度。三是继续加大员工素质培养,为企业实现更大发展积蓄力量。宝胜始终坚持“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资”的育人机制,积极开展各类专项培训和技术比武活动,不断提升员工操作技能和综合素质,实现岗位奉献、岗位创新、岗位成才,形成了鼓励人才成长、培养造就人才和吸引优秀人才的良好环境。

    “创新”是宝胜的活力之源,也是宝胜应对一切挑战与机遇的生存法则。为了企业美好的未来,宝胜人将常怀危机之心、变革之心、超越之心,继续秉承创新的本质,与社会同步、与世界共进!

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